2020已经来到4月了，受疫情影响市场动荡、消费者信心不足，一系列市场反应都让不锈钢经销商们倍感焦虑。有人说：我们团队能力也不弱，销量业绩各方面都不差啊，为什么到头来入不敷出呢？其实，在这个瓶颈期，经销商更要捋顺经营，强化品牌管理。

     本来，许多经销商运营就还没达到规模化、制度化的管理水平，对老板的依赖性很大。一旦老板分散资源，分心他顾，管理不到位，业绩马上停滞不前甚至下滑。

     品牌管理，是很多经销商一直忽略的环节。有部分经销商开始的时候做不锈钢赚到了钱，就跨行业投资其他生意了，不锈钢的生意就成了“坐商经营”。还有一部分经销商以为品牌多就能更好地占领市场，会带来更多收益，殊不知这样反倒是针无两头利，杂乱无章带来了更多的麻烦。 在这个关键时期，各位经销商是时候要好好回过头，捋顺自己的经营管理模式。是否感觉品牌过多让您无暇顾及太多细节？是否缺少竞争力品牌？是否有部分品牌一直在拖后腿但您还没发现？是否由于管理不到位，产生库存堆积浪费，占据市场资源的浪费，占据资金的浪费，物流来回配送的浪费，人力资源的浪费等等？

      在2020年，经销商一定要学会断舍离，盘点分析现有经营品牌，舍弃过多无收益品牌，并且拥有一个优秀核心品牌，有效运营管理。受全球疫情影响，内需是主攻方向，在这个时候，品牌价值日发凸显。一个优秀的品牌，不仅拥有着完善的渠道管理体系，还能够有效地引导和指导经销商进行各项管理，减少经销商的后顾之忧。同时，当经销商将大部分精力和当地资源聚集在一个核心品牌时，把自己定位成该区域市场的品牌主，品牌的优质资源也会向区域聚拢。这种“厂商一体”的相辅相成，才更容易在当今区域市场中出类拔萃。 当然，如果仅仅靠选择了一个优秀的品牌，而经销商没有任何经营思路，在当地没有任何宣传、渠道管理、售后服务等措施，再著名的品牌在当地也不会有太可观的业绩。 那么，面对琳琅满目、看似无区别的品牌，经销商该如何进一步甄别出适合自己的品牌呢？除了看品质看资质，还得看品牌是否具有完善的渠道管理体系！

       恒浦精密，作为高精密金属材料的标杆品牌、广东省名牌产品，具有19年的不锈钢生产制造管理经验，在全国拥有500多家代理商、超过2000家销售网点，品牌具有相对完备的渠道管理体系：

 1 对经销商进行供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。

 2 对经销商进行广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。

 3 对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。

 4 对经销商的订货进行处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。

 5 对经销商订货进行结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。